7个核心知识点 · 供应链优化与决策 · 边学边练
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的功能网链结构。
供应商
制造商
分销商/零售商
需求预测是供应链管理的核心,通过历史数据预测未来需求。常用方法包括移动平均法、指数平滑法等。
取最近N期平均值
加权平均,近期权重高
库存管理是平衡供需的关键,需要确定最优的订货点和订货量。常用指标包括安全库存、再订货点、经济订货批量(EOQ)等。
应对需求波动
触发补货的库存水平
经济订货批量
物流优化旨在降低运输成本、提高配送效率。常用方法包括路径优化、装载优化、配送中心选址等。
距离 × 单位成本 × 重量
实际装载量 / 最大装载量
供应商评估是选择和管理供应商的重要环节,常用指标包括质量、价格、交货期、服务等。常用方法有层次分析法(AHP)、加权评分法等。
质量(40%) + 价格(30%) + 交货(20%) + 服务(10%)
供应链成本分析包括采购成本、库存成本、运输成本、管理成本等。通过成本分析可以识别优化机会,提高供应链效率。
采购+库存+运输+管理
各成本占比分析
供应链绩效评估通过关键绩效指标(KPI)衡量供应链运营效果。常用KPI包括订单满足率、库存周转率、准时交付率、供应链总成本等。
满足订单数/总订单数
销售成本/平均库存
准时交付数/总交付数
从采购到交付的时间
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